आप सब ने अपने जीवन में कितनी बैठकों में भाग लिया है। कितनी आप सब को सच में याद हैं।
सामग्री नहीं। स्लाइड्स नहीं। बल्कि यह भावना कि आप सब जैसे आए थे उससे अलग होकर गए। अधिक स्पष्ट, अधिक ऊर्जावान, अधिक दिशा-निर्देशित। जैसे भीतर कुछ पुनर्व्यवस्थित हो गया हो — बिना किसी ने स्पष्ट रूप से बताए।
उस भावना का एक नाम है। और एक जैविक व्याख्या।
एक सभा एक प्रारूप नहीं है। यह एक क्षेत्र है।
हमारी त्वरित दुनिया में हम हर चीज़ के लिए नुस्खे खोजते हैं। Friedrich Anton Mesmer, अठारहवीं शताब्दी के एक वियना के चिकित्सक और शोधकर्ता, ने कुछ लिखा जिसे प्रबंधन पुस्तकों ने अभी तक पूरी तरह आत्मसात नहीं किया है — वे अक्सर नुस्खे देती हैं जबकि भूल जाती हैं कि स्वाद बनाने वाला रसोइया है।
Mesmer ने कहा, मनुष्य को एक अनिवार्य आवश्यकता है — जैविक, सामाजिक नहीं — दूसरों के साथ एकत्रित होने की ताकि ऐसे प्रभाव प्राप्त कर सके जो उसमें उन गुणों को सुदृढ़ करने में सक्षम हों जिनसे वह प्रेरित है। दूसरे शब्दों में: दूसरों के संपर्क से अपनी क्षमता विकसित करना।
उन्होंने नहीं कहा सूचना आदान-प्रदान के लिए एकत्रित हों। उन्होंने नहीं कहा प्रस्तुतियाँ सुनने के लिए। उन्होंने कहा: प्रभाव प्राप्त करने के लिए जो गुणों को सुदृढ़ करते हैं। यह एक पूरी तरह से अलग दृष्टि है।
जो नेतृत्व करता है उसका शरीर क्षेत्र बनाता है
जब आप सब किसी ऐसे व्यक्ति से मिलते हैं जो सच में उपस्थित है, तो शब्दों से पहले कुछ होता है। एक स्थिर दृष्टि, एक शांत मुद्रा, एक नियमित श्वास — ये तत्व आप सब के तंत्रिका तंत्र पर प्रभाव डालते हैं इससे पहले कि कोई तर्क या अवधारणा पहुँचे।
न्यूरोसाइंस में इसे न्यूरोसेप्शन कहते हैं: तंत्रिका तंत्र की क्षमता सुरक्षा या खतरे को अचेतन रूप से समझने की, भाषा से पहले। एक सुसंगत उपस्थिति एक सुरक्षा संकेत प्रसारित करती है — और जब तंत्रिका तंत्र सुरक्षा पहचानता है, तो खुलता है, सुनता है, सहयोग करता है।
यही कारण है कि कुछ बैठकें काम करती हैं और कुछ नहीं। और यही कारण है कि कुछ नेता — प्रशिक्षक, सुविधाकर्ता, प्रबंधक — परिवर्तन उत्पन्न करते हैं जो वर्षों तक टिकते हैं।
समूह एक सहक्रियात्मक चुंबकीय श्रृंखला के रूप में
हम चुंबकीय श्रृंखला की छवि का उपयोग करते हैं। एक अच्छी तरह से गठित समूह एक ही स्थान पर बैठे व्यक्तियों का जनसमूह नहीं है। यह एक श्रृंखला है — प्रत्येक कड़ी पिछली और अगली से जुड़ी, प्रत्येक अपनी शक्ति में संप्रभु, सभी एक ही दिशा में उन्मुख।
न्यूरोसाइंस में यह संरचना उससे मेल खाती है जो अत्यधिक सुसंगत समूहों में होता है: सदस्यों के तंत्रिका तंत्र उत्तरोत्तर उस व्यक्ति की आवृत्तियों पर समकालिक होते हैं जो क्षेत्र का मार्गदर्शन करता है।
कुछ लोग एग्रेगोर की बात करते हैं — एक ऐसा रूप जो व्यक्ति से परे जाता है और बदले में व्यक्ति को प्रभावित करता है। Dr. Paret के समूहों में लोग कभी-कभी कम समय में ऐसी अंतर्दृष्टि तक पहुँचते हैं जिनमें अन्यथा वर्षों लगते।
विकसित करने योग्य अवस्थाएँ
Mesmerismus© में, समूह का मार्गदर्शन करने वाला तीन आंतरिक अवस्थाएँ विकसित करता है:
Zero Point: अपने स्वयं के मानसिक स्वचालनों का निलंबन। जो खाली है वह समाहित कर सकता है। जो भरा है वह प्रतिबिंबित करता है।
Fascination दृष्टि: एक स्थिर, शांत दृष्टि जो दूसरे व्यक्ति के तंत्रिका तंत्र को स्थिर करती है। शब्दों की नहीं — उपस्थिति की भाषा।
चुंबकीय उपस्थिति: एक शारीरिक-ऊर्जावान सुसंगति जो बिना शब्दों के संचारित होती है और दूसरों में अनुनाद उत्पन्न करती है।
Dr. Paret का विशेष अनुभव
Dr. Paret ने 25,000 से अधिक लोगों के साथ काम किया है। उन्होंने इन विषयों में चुंबकीय दृष्टिकोण से दीक्षित मूल परंपराओं को सीधे प्राप्त किया — साथ ही उन्हें सबसे आधुनिक न्यूरोसाइंस और क्षेत्रीय अनुभव से अद्यतन भी किया है। Ferrari, Vodafone, Deutsche Bank: इन संदर्भों में इस गतिशीलता को कार्य करते देखा गया है।
Mesmerismus© एक संचार का स्कूल नहीं है। यह परिवर्तन की एक व्यावहारिक परंपरा का प्रलेखित उत्तराधिकारी है जो जानती थी — न्यूरोसाइंस से बहुत पहले — कि सामूहिक क्षेत्र वास्तविक है, अपने प्रभावों में मापने योग्य है, और जो इसे शब्दों से पहले शरीर में वहन कर सकता है उसके द्वारा शासनीय है।
क्या आप सब अपने समूहों और बैठकों को बदलना चाहते हैं? Dr. Paret से संपर्क करें।
Dr. Marco Paret — Mesmerismus© — marcoparet.com
